Gary Becker
A démontré que les compétences acquises par l’individu constituent un capital productif.
Source (nouvelle fenêtre)Nos valeurs
L’Homme est Capital : une conviction fondée sur des travaux reconnus
Depuis plus de cinquante ans, de nombreux chercheurs montrent que la véritable richesse d’une entreprise ne se trouve plus dans ses machines ou ses capitaux financiers, mais dans les compétences, les savoirs et l’engagement de ses salariés.
La compétence comme source de valeur
Une idée portée par l’économie, la sociologie et les sciences de gestion
Cette idée, au cœur de « Incontestablement, l’Homme est Capital », s’appuie sur des travaux solides.
Thomas A. Stewart
Popularise dans les années 1990 la notion de capital intellectuel : la performance durable repose d’abord sur la qualité du capital humain.
Source (nouvelle fenêtre)Pierre Bourdieu
Conceptualise le capital humain et le capital social comme des ressources essentielles.
Source (nouvelle fenêtre)Luc Boltanski & Ève Chiapello
Montrent que le capitalisme moderne repose sur la mobilisation des compétences, de l’autonomie et de la créativité des salariés.
Source (nouvelle fenêtre)Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi
Démontrent que la connaissance détenue par les salariés est un moteur d’innovation.
Source (nouvelle fenêtre)Baruch Lev
Montre que les bilans financiers traditionnels ne reflètent plus la valeur réelle des organisations fondées sur le savoir.
Une question comptable
Pourquoi la compétence n’apparaît-elle pas au bilan ?
Les normes comptables internationales ne permettent pas encore d’inscrire les compétences au bilan, car elles ne sont ni cessibles, ni contrôlables, ni stables dans le temps.
Pourtant, les entreprises les mesurent, les pilotent et les valorisent déjà à travers la GPEC/GEPP, les bilans de compétences, la marque employeur et le reporting extra-financier.
« L’humain n’est pas un coût, mais un capital : un capital vivant, évolutif, créatif, un capital qui se développe et qui se valorise. »
C’est cette conviction que nous portons : accompagner les organisations pour qu’elles investissent réellement dans ce qui fait leur valeur, les femmes et les hommes qui participent à leurs entreprises.
De la philosophie à la pratique
Comment ces valeurs se traduisent dans nos accompagnements
Accompagnement individualisé
Chaque parcours part de votre situation, de vos objectifs et de votre environnement.
Respect du rythme de chacun
Une progression adaptée, des séances courtes et espacées pour bien assimiler.
Confidentialité
Vos échanges et vos résultats vous appartiennent, en particulier dans le cadre d’un bilan.
Approche humaniste
Écoute, bienveillance et confiance : l’humain au cœur de la performance.
Mettons ces valeurs au service de votre projet
Formation sur mesure ou bilan de compétences : parlons-en.